Perbedaan Antara Pengendalian Biaya dan Pengurangan Biaya
Salah satu perhatian utama dari perusahaan adalah untuk memaksimalkan keuntungan, yang hanya mungkin melalui penurunan biaya produksi. Untuk tujuan ini, dua alat yang efisien digunakan oleh manajemen, yaitu pengendalian biaya dan pengurangan biaya.
Pengendalian Biaya adalah teknik yang memberikan informasi yang diperlukan kepada manajemen bahwa biaya aktual selaras dengan biaya yang dianggarkan atau tidak. Sebaliknya, Pengurangan Biaya adalah teknik yang digunakan untuk menghemat biaya per unit produk tanpa mengurangi kualitasnya.
Sementara pengendalian biaya, mengatur tindakan untuk menjaga elemen biaya dalam batas yang ditetapkan, pengurangan biaya mengacu pada pengurangan permanen aktual dalam biaya per unit. Pada saat ini, akan diinginkan untuk mengetahui perbedaan antara pengendalian biaya dan pengurangan biaya, jadi bacalah artikel ini.
Tabel Perbandingan
Kembali ke Daftar Isi
Definisi Pengendalian Biaya
Pengendalian Biaya adalah proses yang berfokus pada pengendalian biaya total melalui analisis kompetitif. Ini adalah praktik yang bekerja untuk mempertahankan biaya aktual sesuai dengan norma yang ditetapkan. Ini memastikan bahwa biaya yang dikeluarkan pada suatu operasi tidak boleh melampaui biaya yang telah ditentukan sebelumnya.
Pengendalian Biaya melibatkan rantai fungsi, yang dimulai dari penyusunan anggaran dalam kaitannya dengan operasi, kemudian mengevaluasi kinerja aktual, selanjutnya adalah menghitung varians antara biaya aktual & biaya yang dianggarkan dan selanjutnya, untuk mengetahui alasan untuk sama, akhirnya untuk menerapkan tindakan yang diperlukan untuk mengoreksi perbedaan.
Teknik utama yang digunakan dalam pengendalian biaya adalah penetapan biaya standar dan pengendalian anggaran. Ini adalah proses berkelanjutan karena membantu dalam menganalisis penyebab varians yang mengontrol pemborosan material, penggelapan apa pun, dan sebagainya.
Kembali ke Daftar Isi
Definisi Pengurangan Biaya
Pengurangan Biaya adalah suatu proses, bertujuan untuk menurunkan biaya satuan produk yang diproduksi atau layanan yang diberikan tanpa mempengaruhi kualitasnya dengan menggunakan metode dan teknik baru dan lebih baik. Ini memastikan cara-cara pengganti untuk mengurangi biaya unit. Ini memastikan penghematan dalam biaya per unit dan memaksimalkan keuntungan organisasi.
Pengurangan Biaya bertujuan untuk memotong biaya yang tidak perlu yang terjadi selama produksi, penyimpanan, penjualan dan distribusi produk. Untuk mengidentifikasi pengurangan biaya, berikut ini adalah elemen utama:
- Penghematan dalam biaya per unit.
- Tidak ada kompromi dengan kualitas produk.
- Tabungan bersifat non-volatile.
Alat pengurangan biaya adalah operasi dan penelitian Kualitas, Peningkatan desain produk, Evaluasi Pekerjaan & peringkat prestasi, pengurangan variasi, dll.
Kembali ke Daftar Isi
Perbedaan Utama Antara Pengendalian Biaya dan Pengurangan Biaya
Berikut ini adalah perbedaan utama antara Pengendalian Biaya dan Pengurangan Biaya:
1. Kegiatan menjaga biaya sesuai norma yang ditetapkan dikenal sebagai pengendalian biaya. Kegiatan penurunan biaya per unit dengan menerapkan metode produksi baru sedemikian rupa sehingga tidak mempengaruhi kualitas produk dikenal sebagai pengurangan biaya.
2. Pengendalian Biaya berfokus pada penurunan biaya total sementara pengurangan biaya berfokus pada penurunan biaya per unit suatu produk.
3. Pengendalian Biaya bersifat sementara. Berbeda dengan Pengurangan Biaya yang bersifat permanen.
4. Proses pengendalian biaya selesai ketika target yang ditentukan tercapai. Sebaliknya, proses pengurangan biaya tidak memiliki akhir yang terlihat karena merupakan proses berkelanjutan yang menargetkan untuk menghilangkan pengeluaran yang boros.
5. Pengendalian Biaya tidak menjamin pemeliharaan yang berkualitas. Namun, pemeliharaan kualitas 100% terjamin jika terjadi pengurangan biaya.
6. Pengendalian Biaya adalah fungsi pencegahan karena memastikan biaya sebelum terjadinya. Pengurangan Biaya adalah tindakan korektif.
Kembali ke Daftar Isi
Kesimpulan
Dua teknik pengendalian biaya dan pengurangan biaya digunakan oleh banyak perusahaan manufaktur untuk mengurangi biaya produksi. Pengurangan Biaya memiliki cakupan yang lebih luas daripada pengendalian biaya karena pengurangan biaya berlaku untuk semua industri, tetapi pengendalian biaya hanya berlaku untuk industri di mana pra-optimasi biaya yang belum terjadi dimungkinkan.
Pengendalian Biaya berfungsi sebagai peta jalan bagi organisasi untuk mengeluarkan biaya sesuai standar yang ditetapkan. Di sisi lain, pengurangan biaya menantang standar yang ditetapkan dengan mengurangi biaya dan meningkatkan keuntungan.
