Perbedaan Antara Sentralisasi dan Desentralisasi
Sentralisasi dan Desentralisasi adalah dua jenis struktur, yang dapat ditemukan dalam organisasi, pemerintahan, manajemen dan bahkan dalam pembelian.
Sentralisasi wewenang berarti kekuasaan perencanaan dan pengambilan keputusan secara eksklusif berada di tangan manajemen puncak. Ini menyinggung konsentrasi semua kekuatan di tingkat puncak.
Di sisi lain, Desentralisasi mengacu pada penyebaran kekuasaan oleh manajemen puncak ke manajemen tingkat menengah atau rendah. Ini adalah pendelegasian wewenang, di semua tingkat manajemen.
Untuk menentukan apakah suatu organisasi tersentralisasi atau terdesentralisasi sangat tergantung pada lokasi otoritas pengambilan keputusan dan tingkat kekuasaan pengambilan keputusan di tingkat yang lebih rendah. Ada perdebatan tanpa akhir antara kedua istilah ini untuk membuktikan mana yang lebih baik.
Dalam artikel ini, perbedaan signifikan antara Sentralisasi dan Desentralisasi, dalam suatu organisasi dijelaskan.
Grafik perbandingan
| Pengertian | Retensi kekuasaan dan wewenang sehubungan dengan perencanaan dan keputusan, dengan manajemen puncak, dikenal sebagai Sentralisasi. | Penyebarluasan wewenang, tanggung jawab dan akuntabilitas ke berbagai tingkatan manajemen, dikenal dengan istilah Desentralisasi. |
| Melibatkan | Reservasi otoritas yang sistematis dan konsisten. | Pembubaran otoritas secara sistematis. |
| Arus Komunikasi | Vertikal | Terbuka dan Gratis |
| Pengambilan Keputusan | Lambat | Relatif lebih cepat |
| Keuntungan | Koordinasi dan Kepemimpinan yang tepat | Berbagi beban dan tanggung jawab |
| Kekuatan pengambilan keputusan | Terletak dengan manajemen puncak. | Beberapa orang memiliki kekuatan pengambilan keputusan. |
| Diimplementasikan ketika | Kontrol yang tidak memadai atas organisasi | Kontrol yang cukup besar atas organisasi |
| Paling cocok untuk | Organisasi berukuran kecil | Organisasi berukuran besar |
Definisi Sentralisasi
Lokasi poros atau kelompok personel manajerial untuk perencanaan dan pengambilan keputusan atau pengambilan kegiatan organisasi dikenal sebagai Sentralisasi. Dalam jenis organisasi ini, semua hak dan kekuasaan penting ada di tangan manajemen tingkat atas.
Di masa lalu, kebijakan sentralisasi adalah yang paling umum dipraktikkan di setiap organisasi untuk mempertahankan semua kekuasaan di lokasi pusat. Mereka memiliki kendali penuh atas aktivitas manajemen tingkat menengah atau rendah. Selain itu kepemimpinan dan koordinasi pribadi juga dapat terlihat serta pekerjaan juga dapat didistribusikan dengan mudah di antara para pekerja.
Namun, karena pemusatan wewenang dan tanggung jawab, peran karyawan bawahan dalam organisasi berkurang karena semua hak berada di kantor pusat. Oleh karena itu, staf junior hanya mengikuti perintah dari manajer puncak dan berfungsi sebagaimana mestinya, mereka tidak diperbolehkan untuk mengambil bagian aktif dalam tujuan pengambilan keputusan. Terkadang hotchpotch dibuat karena kelebihan beban kerja, yang menghasilkan keputusan tergesa-gesa. Birokrasi dan tapisme merah juga merupakan salah satu kelemahan sentralisasi.
Definisi Desentralisasi
Penugasan wewenang dan tanggung jawab oleh manajemen tingkat atas kepada manajemen tingkat menengah atau bawah dikenal sebagai Desentralisasi. Ini adalah kebalikan sempurna dari sentralisasi, di mana kekuasaan pengambilan keputusan didelegasikan kepada manajer tingkat departemen, divisi, unit atau pusat, di seluruh organisasi. Desentralisasi juga dapat dikatakan sebagai penambahan pendelegasian wewenang.
Saat ini, karena persaingan yang semakin ketat, para manajer mengambil keputusan mengenai pendelegasian wewenang kepada bawahan. Karena itu manajer tingkat fungsional mendapatkan kesempatan untuk tampil lebih baik, serta kebebasan bekerja, juga ada.
Selain itu, mereka berbagi tanggung jawab manajer tingkat tinggi yang menghasilkan pengambilan keputusan yang cepat dan menghemat waktu. Ini adalah proses yang sangat efektif untuk perluasan organisasi bisnis, seperti untuk merger dan akuisisi.
Meskipun, desentralisasi tidak memiliki kepemimpinan dan koordinasi, yang mengarah pada kontrol yang tidak efisien atas organisasi. Untuk proses desentralisasi yang efektif, komunikasi yang terbuka dan bebas dalam organisasi harus ada.
Perbedaan Utama Antara Sentralisasi dan Desentralisasi
Poin-poin yang diberikan di bawah ini patut diperhatikan, sejauh menyangkut perbedaan antara sentralisasi dan desentralisasi:
1. Penyatuan kekuasaan dan otoritas, di tangan manajemen tingkat tinggi, dikenal sebagai Sentralisasi. Desentralisasi berarti pembagian kekuasaan dan wewenang oleh tingkat atas kepada manajemen tingkat fungsional.
2. Sentralisasi adalah pemusatan wewenang yang sistematis dan konsisten pada titik-titik pusat. Tidak seperti, desentralisasi adalah pendelegasian wewenang secara sistematis dalam suatu organisasi.
3. Sentralisasi adalah yang terbaik untuk organisasi berukuran kecil, tetapi organisasi berukuran besar harus mempraktikkan desentralisasi.
4. Komunikasi formal ada dalam organisasi terpusat. Sebaliknya, dalam desentralisasi, komunikasi membentang ke segala arah.
5. Dalam sentralisasi karena pemusatan kekuasaan di tangan satu orang, keputusan membutuhkan waktu. Sebaliknya, desentralisasi terbukti lebih baik dalam pengambilan keputusan karena keputusan diambil lebih dekat dengan tindakan.
6. Ada kepemimpinan dan koordinasi penuh dalam Sentralisasi. Desentralisasi membagi beban manajer tingkat atas.
7. Ketika organisasi memiliki kontrol yang tidak memadai atas manajemen, maka sentralisasi diterapkan, sedangkan ketika organisasi memiliki kontrol penuh atas manajemennya, desentralisasi diterapkan.Kesimpulan
Perbedaan antara sentralisasi dan desentralisasi adalah salah satu topik hangat hari ini. Beberapa orang berpikir bahwa sentralisasi lebih baik sementara yang lain mendukung desentralisasi.
Pada zaman dahulu, orang-orang biasa menjalankan organisasi mereka secara terpusat, tetapi sekarang skenario telah berubah sepenuhnya karena meningkatnya persaingan di mana pengambilan keputusan yang cepat diperlukan dan oleh karena itu banyak organisasi memilih desentralisasi.
Saat ini, sebagian besar organisasi dilengkapi dengan kedua fitur tersebut, karena sentralisasi atau desentralisasi mutlak tidak mungkin dilakukan. Sentralisasi penuh dalam suatu organisasi tidak dapat dilakukan karena hal itu menunjukkan bahwa setiap keputusan organisasi diambil oleh eselon atas. Di sisi lain, desentralisasi penuh merupakan indikator tidak adanya kontrol atas kegiatan bawahan. Jadi, keseimbangan antara keduanya harus dijaga.
