Perbedaan Antara Rekrutmen Internal dan Eksternal
Karyawan adalah aset paling berharga bagi perusahaan, karena mereka bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan perusahaan. Sulit bagi para manajer untuk menemukan karyawan yang tepat dan menempatkan mereka pada pekerjaan yang tepat.
Proses rekrutmen membantu memburu karyawan terbaik dari deretan kandidat. Ada dua sumber pasokan tenaga kerja; yaitu rekrutmen internal dan eksternal. Rekrutmen internal adalah proses dimana karyawan direkrut dari dalam organisasi sedangkan rekrutmen eksternal, adalah proses dimana rekrutmen dilakukan dengan menggunakan sumber luar.
Dalam rekrutmen internal, personel itu dipanggil oleh organisasi yang sudah ada dalam daftar gaji. Sebaliknya, dalam rekrutmen eksternal, organisasi bergantung pada sumber seperti iklan terbuka, perusahaan konsultan, pertukaran pekerjaan, dll.
Dalam kutipan artikel ini, kami telah memberikan semua perbedaan penting antara rekrutmen internal dan eksternal, baca.
Tabel Perbandingan
| Dasar Perbandingan | ||
|---|---|---|
| Pengertian | Rekrutmen Internal melibatkan perekrutan kandidat dari mereka yang sudah bekerja di dalam organisasi. | Apabila rekrutmen kandidat dilakukan secara eksternal, maka rekrutmen jenis ini dikenal dengan rekrutmen eksternal. |
| Dasar | Merit cum senioritas | Merit cum qualification |
| Waktu yang dibutuhkan | Proses cepat | Proses panjang |
| Pelatihan induksi | Tidak dibutuhkan | Harus |
| Biaya | Ini adalah proses yang hemat biaya. | Ini adalah proses yang mahal. |
| Pilihan kandidat | Terbatas | Tak terbatas |
| Sumber | Transfer, Promosi, Referensi dll. | Iklan, penelepon biasa, agen tenaga kerja, konsultan manajemen, rekomendasi, dll. |
Definisi Rekrutmen Internal
Rekrutmen Internal adalah rekrutmen di mana penyediaan tenaga kerja dilakukan secara internal, yaitu di dalam organisasi. Kandidat dipilih dari antara karyawan yang sudah bekerja dengan organisasi, yaitu karyawan saat ini atau dari mereka yang pernah bekerja dengan organisasi di masa lalu yaitu mantan karyawan yang meninggalkan pekerjaan secara sukarela tetapi mereka berencana untuk kembali. Ini juga termasuk mantan karyawan, yang ingin dipekerjakan kembali oleh perusahaan.
Dalam proses ini, perekrutan karyawan dilakukan dengan memindahkan karyawan dari satu departemen ke departemen lain atau dengan mempromosikan karyawan dari satu tingkat ke tingkat lain yang lebih tinggi. Berikut ini adalah metode rekrutmen internal yang paling umum:
- Iklan internal
- Promosi
- Transfer
- Mempekerjakan kembali mantan karyawan
- Karyawan yang dipekerjakan lebih awal berdasarkan kontrak atau untuk pekerjaan paruh waktu.
- Pensiunan karyawan
Rekrutmen Internal meningkatkan moral karyawan sehingga mereka mendapatkan kesempatan untuk membuktikan kemampuan dan efisiensi mereka. Selain itu, tidak diperlukan pelatihan induksi, karena karyawan sudah terbiasa dengan organisasi dan pekerjaannya juga. Namun, proses ini menghentikan bakat baru untuk memasuki organisasi. Selain itu, ada kemungkinan keberpihakan di antara karyawan.
Definisi Rekrutmen Eksternal
Rekrutmen Eksternal mengacu pada rekrutmen di mana kandidat dipilih dari luar organisasi. Mengesampingkan bakat yang ada di dalam organisasi, sumber ini melibatkan penggunaan metode semacam itu yang akan membantu menemukan karyawan terbaik yang berada di luar organisasi. Namun, ini adalah tugas yang sulit, tetapi memiliki dampak yang sangat positif dibandingkan dengan rekrutmen internal.
Prosesnya cukup memakan waktu dan juga lambat karena sejumlah langkah yang terlibat di dalamnya, tetapi membantu organisasi untuk memburu kandidat terbaik di antara daftar panjang kandidat. Selain itu, dalam rekrutmen ini menjadi perhatian, secara terbuka memilih talenta terbaik dengan mempertimbangkan berbagai parameter seperti keterampilan, kemampuan, kualifikasi, pengalaman, dll. Selain itu, ini membawa ide-ide baru bagi organisasi. Tetapi ada satu kelemahan bahwa organisasi harus menginvestasikan sejumlah besar dalam periklanan, pelatihan, dan pengenalan karyawan. Beberapa contoh rekrutmen tersebut adalah:
- Rekrutmen Kampus
- Portal Pekerjaan
- Pameran kerja dan seminar
- Daftar tunggu
- Bursa Kerja
- Konsultasi pekerjaan
- Referensi dan rekomendasi
- Walk-in langsung
- Iklan di surat kabar, majalah, dan situs web, dll
Perbedaan Utama Antara Rekrutmen Internal dan Eksternal
Berikut ini adalah perbedaan utama antara rekrutmen internal dan eksternal:
1. Rekrutmen Internal mengacu pada sumber perekrutan tenaga kerja yang sudah ada dalam organisasi. Rekrutmen Eksternal sedikit berbeda karena melibatkan perburuan calon karyawan dari luar organisasi.
2. Rekrutmen internal tidak memerlukan pelatihan induksi, sedangkan dalam rekrutmen eksternal, pelatihan induksi adalah suatu keharusan.
3. Rekrutmen Internal lebih cepat daripada rekrutmen eksternal karena rekrutmen eksternal melibatkan tahapan seperti iklan dan mengundang aplikasi, penyaringan aplikasi, daftar pendek, melakukan pemeriksaan dan wawancara, seleksi, penempatan, pelatihan, pengujian, induksi, dll, yang tidak ada di internal pengerahan.
4. Basis rekrutmen internal adalah merit-cum-seniority, tetapi basis rekrutmen eksternal adalah merit-cum-qualification.
5. Rekrutmen Internal adalah proses yang hemat biaya. Namun, Rekrutmen Eksternal membutuhkan sejumlah besar investasi.
6. Dalam rekrutmen internal, pilihannya sangat terbatas, yaitu ruang lingkup talenta baru dibatasi. Sebaliknya, ketika perusahaan memilih rekrutmen eksternal, ia dapat mengharapkan kandidat berbakat dari luar organisasi, yang berarti darah dan ide-ide baru ditanamkan dalam organisasi.
Kesimpulan
Di balik keberhasilan atau kegagalan organisasi mana pun, hanya ada satu faktor, dan itu adalah karyawan organisasi itu. Jika mereka bekerja dengan upaya penuh mereka, maka organisasi akan bangkit. Menemukan karyawan terbaik adalah tugas yang sangat sulit. Kami tidak dapat mengatakan metode mana yang baik, tetapi itu tergantung pada keadaan.
Jika sebuah organisasi memiliki basis karyawan yang baik, maka ia dapat memilih seorang karyawan untuk posisi yang kosong dari dalam organisasi, namun, jika tidak ada karyawan yang paling cocok untuk posisi itu, maka ia dapat mempekerjakan sumber eksternal untuk memasok personel.
